禹唐體育營銷指南最直觀地呈現(xiàn)每個月份最具營銷價值的重點體育賽事項目資源。

(資料圖片)

斯巴達勇士賽

簡介：2016年進入中國大陸以來，斯巴達勇士賽憑借健全的賽事體系和差異化的賽事內容，迅速搶占覆蓋路跑和健身的戶外綜合體能市場藍海。隨著賽事文化的進一步傳播，斯巴達勇士賽已經成為國內一、二線城市高凈值人群及家庭的戶外運動和生活休閑的第一選擇。

覆蓋路跑、健身兩大圈層的精英運動屬性和覆蓋運動、旅游兩大行業(yè)的跨界特征，讓斯巴達勇士賽能夠吸引更多品類企業(yè)的關注。2023年，斯巴達勇士賽將繼續(xù)探索與戶外運動IP、旅游景區(qū)、城市景觀等元素的合作聯(lián)動，成為城市運動休閑和社交的必備元素的同時，進一步拓展人群，實現(xiàn)破圈。

定位：斯巴達勇士賽是跨越健身和路跑兩大圈層，城市中產高凈值人群的運動消費第一選擇，是戶外大眾參與類標桿賽事。

覆蓋度：斯巴達勇士賽2016年進入中國，截至2021年已有超過37萬人次參與比賽，參與人次每年增長20%。預計到2024年，斯巴達勇士賽全國累積參與人次將達到65萬。2023年斯巴達勇士賽將從3月持續(xù)至12月，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、重慶、珠海等重點城市。

傳播價值：斯巴達勇士賽的社交和媒體價值也在快速攀升。據(jù)統(tǒng)計，斯巴達勇士賽2022年官方社交平臺的粉絲量已超120萬，預計到2024年，雙微粉絲總量將達到180萬。另外，斯巴達勇士賽2022年對外媒體觸達人次預計超過6000萬，媒體價值達到億元。

招商品類：飲用水、酒類、飲料、零食、汽車、金融、生活用品、電子產品等

核心賣點：體系健全，超長周期的升級版戶外參與型賽事；

覆蓋健身+潮流戶外運動兩大圈層，打造“破圈式”競爭優(yōu)勢；

體驗式營銷的優(yōu)質賽事資源；

城市潮流精英人群成為主力，女性消費群體快速擴張；

貫穿全年的營銷周期，與全國各重點城市的深度結合。

參考案例：

斯巴達勇士兒童賽

簡介：隨著大部分城市家庭對子女體育運動和身體健康愈加重視，親子類賽事正在成為產業(yè)發(fā)展的新風口。擁有成熟的賽事體系和全國布局的斯巴達勇士兒童賽，已經成為了規(guī)模龐大的親子運動消費人群的第一選擇。

秉持“彼此激勵，共同成長”的合作愿景，斯巴達勇士兒童賽始終力求在更體現(xiàn)健康生活的贊助品類中與合作伙伴尋求品牌理念的聯(lián)動，從而達成深入到文化層面的，可持續(xù)性更強的良性合作關系，讓“Earned, Not Given”的斯巴達勇士兒童賽口號成為賽事IP、參賽兒童和贊助商三方的共性精神特征。

2023賽季，斯巴達勇士兒童賽將繼續(xù)作為獨立運營的賽事IP對外招商，并在以往良性的商業(yè)模式基礎上，全面整合資源，繼續(xù)在數(shù)字渠道發(fā)力，為參賽用戶和合作伙伴帶來更豐富多元的價值和體驗。

定位：斯巴達勇士兒童賽精準定位城市新型家庭體育教育和運動體驗需求，是國內親子類賽事的領跑者。

理念：斯巴達勇士兒童賽不僅僅是一項運動，它通過趣味的障礙挑戰(zhàn)、豐富的榮譽體系和訓練課程，引導兒童放下電子產品，享受戶外，用積極樂觀的態(tài)度面對生活的一切困難，迎接挑戰(zhàn)，贏得榮譽。

覆蓋度：截至目前，已有超過20萬名小勇士參與斯巴達勇士兒童賽。斯巴達勇士兒童賽參賽小勇士年齡主要分布在7-9歲，絕大部分家長年齡介于30-45歲之間，以中產家庭為主，年收入在30萬以上的家庭占到78%以上。超過67%的家庭每年在一個孩子的教育花費超過10萬元。2023年斯巴達勇士兒童賽將從3月持續(xù)至12月，覆蓋北京、上海、廣州、深圳、杭州、重慶、珠海等重點城市。

招商品類：飲用水、飲料、乳制品、零食、汽車、金融、生活用品、電子產品等

核心賣點：以“Earned, Not Given”為精神內核，是培養(yǎng)兒童體育精神的“必修課”；

擁有成熟的賽事體系和極高的用戶粘性；

城市新興家庭體育教育市場的領跑者；

體驗式營銷的優(yōu)質場景；

超長的營銷周期，覆蓋全國重點城市，更高的投入性價比。

中國網球巡回賽

簡介：作為協(xié)會實體化改革下自主賽事IP的代表，逐漸坐穩(wěn)國內第三大頂級職業(yè)聯(lián)賽位置的中國網球巡回賽，正在成為市場中最優(yōu)質的高端競技類賽事資源。賽事自主打造了面向職業(yè)和經營網球人群的CTN積分體系，擁有央視+新媒體的立體傳播矩陣，觸達網球參賽和觀賽背后的規(guī)模龐大且具備較高消費能力的高凈值網球精英人群。

在中國千萬級別網球愛好者的消費和觀賽需求日益膨脹，中國體育贊助市場對國家級高端競技類職業(yè)聯(lián)賽極度渴求的背景下，中國網球巡回賽成為了銜接中國網球產業(yè)上、中、下游，打造國內自主賽事IP標桿的核心競技類資源。作為極度稀缺的國家級競技類賽事資源，中國網球巡回賽對賽事在產業(yè)內的定位、賽事體系的打造、核心人群的觸達、媒體矩陣的建設，以及長期的發(fā)展規(guī)劃，都是國內諸多尚在成長期的自主賽事IP可以借鑒的優(yōu)秀經驗。

定位：中國網球巡回賽是最具商業(yè)價值的高端競技類巡回賽事IP，是國內三大頂級聯(lián)賽之一。

市場：中國擁有一個巨大的網球市場，2020年中國的網球人口超過3000萬，網球學校有285所，網球場數(shù)量達到5萬個。

覆蓋度：中國網球巡回賽是唯一覆蓋全國的高端體育競技類賽事。2023年4月至12月，新賽季的中國網球巡回賽將全面開賽，是通過頂級競技類賽事尋求品牌曝光和形象背書的企業(yè)不可錯過的高性價比賽事資源。

傳播價值：在電視轉播或網絡視頻轉播中，贊助品牌在網球比賽中露出的單位時長可達到14分鐘/小時，要遠長于其他體育賽事。中國網球巡回賽實現(xiàn)了媒體矩陣的全面覆蓋，包括央視、網絡媒體、地方媒體以及社交媒體。

招商品類：汽車、金融、酒、食品、飲料、家電等

權益：中國網球巡回賽的贊助商共同分享中巡賽知識產權等相關全套權益回報，同時享有在全球范圍內產品、技術、服務類別的排他權利，即享受類別保護。

核心賣點：覆蓋多座城市的高端體育巡回賽事，國內三大頂級職業(yè)聯(lián)賽之一；

高品質的運動屬性和超長營銷周期，助力贊助商“名利雙收”；

自主的賽事IP及積分體系，打造全民健身與職業(yè)體育的通路；

對接全民健身熱潮，陸續(xù)覆蓋3000萬中國網球運動人群；

央視+主流新媒體高時長直播曝光，極高的營銷性價比。

野放計劃

簡介：野放計劃面向城市中青年消費人群，提供融合自然、運動和生活等多重場景的潮流運動社交新體驗。作為新興的自主IP，野放計劃在過去一年里收獲了極佳的市場反饋，精準切中了新世代消費人群對潮流運動和戶外休閑社交的需求，定位核心城市中青年和家庭消費人群，特別針對多邊精致女性、游牧探享青年這類特質的人群，提供輕體育與戶外休閑的融合新體驗，是以體育實現(xiàn)破圈式場景營銷的品牌不可錯過的精品體育資源。

當體育與旅游的結合成為行業(yè)大趨勢，“自然-運動-生活”三位一體的“野放平行時空”成為更多年輕消費者周末的休閑生活習慣，野放計劃將在體育贊助市場成為匯聚年輕人能力最強的、覆蓋多重營銷場景的、兼具商業(yè)與社會文化價值的戶外體育資源之一。

定位：野放計劃是面向城市中青年消費人群，提供融合自然、運動和生活等多重場景的潮流運動社交新體驗。

覆蓋度：2023年野放計劃的活動安排將從3月持續(xù)至12月，主要集中在國內核心城市周邊。

理念：創(chuàng)造體驗價值——讓困喪于都市的人擁有“自然-運動-生活”三位一體的“野放平行時空”；實現(xiàn)精神價值——通過野放體驗激活野放靈魂，把野放能量帶入日常生活，一起野放成自然。

招商品類：飲料、啤酒、零食、美妝護膚、戶外裝備、保險等

核心賣點：體驗是野放計劃最核心的價值所在，這主要體現(xiàn)在三個維度：運動+娛樂、障礙+挑戰(zhàn)以及新潮+休閑；

精準定位都市新中產，核心人群年輕、時尚、新潮，消費能力強；

“自然-運動-生活”三重消費場景聚合，體驗式營銷優(yōu)質選擇；

豐富的線下營銷場景+數(shù)字渠道立體傳播。

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服務：體育營銷咨詢、體育贊助項目選擇、體育項目權益激活、贊助價值評估等。

達成合作：保時捷、法拉利、北汽、起亞汽車、神州專車、汽車之家、五糧液、海信、三星、怡寶、魔力、百歲山、本來旺、昆侖山、舒達源、樂虎、陽光保險、紫馬財行、魅族手機、優(yōu)音通訊、西王食品、Muscle Tech(肌肉科技)、明治SAVAS、大藝樹地板、融匯地板、雷諾、勁霸男裝、森耐特、千億國際、金榮中國、歐易等數(shù)十家企業(yè)通過禹唐體育達成了項目合作。

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